我们的目标一致性、方法有效性、结果导向性★★、人员成长性以及落地验证性，都将是衡量成功的标尺。

　　人员项目管理技能有待提高★：没有标准化体系化的项目管理培训，PMO人员数量远远不足。

　　PMO组织的定位和职责不够清晰：造成各级项目组对于PMO的期望值高低不同。

　　项目对公司战略的承接力度需要加强★★★：项目资源冲突经常发生★★★，项目资源保障度不高。

　　从4月到9月，我们将按照既定的时间表，逐步推进BTIT组织和职责、PMO组织设计★★、项目群管理制度与规范等关键步骤。每一步都是精心规划，确保项目按计划实施。

　　我们从数据★★、应用、技术、治理四个方面审视信息化整体现状，发现数据和治理是当前的短板，并制约了其他方面的提升。

　　我们从战略承接和行业发展趋势的视角出发，分析当前管理与信息化建设的问题与差距，并结合最佳实践，探讨改进方向，以指导未来框架设计★★★。

　　在这场数字化的征途中，我们将聚焦于BTIT模块、PMO模块以及数据治理项目的辅导工作。这三大模块将构成我们数字化架构的骨架，支撑起整个企业的数字化转型。

　　企业数字化转型不是一场无目的的航行★★★，而是需要一个明确的罗盘。本项目的目标是建立BT/IT机制，快速响应业务需求，促进业务发展★★★，并持续创新变革提升企业绩效★。

　　企业数字化转型是一场漫长的旅程★★，而架构治理顶层规划是这场旅程的指南。通过这份规划，我们不仅能够明确目标，还能找到实现这些目标的路径。让我们一起期待企业在数字化转型的道路上，越走越远★★。

　　针对发现的问题，我们提出了一系列解决方案★★★，包括建立BTIT和PMO管理体系，通过实践项目辅导落地，同时梳理关键指标和设计管理看板，为业务提供技术和数据支持★★。